Als Mentorin für authentische Leader steht für mich heute die Persönlichkeitsentwicklung von Führungskräften an erster Stelle. Starke Leader, die wissen, wer sie sind und was sie wirklich wollen, kümmern sich fördernder und erfolgreicher um ihre Teams. Sie führen Teams aktiv. Auf Augenhöhe. Sie verstehen und werden verstanden.

Meine Vergangenheit, meine Zukunft

Als HR-Frau mit 40 Jahren Erfahrung war ich in verschiedenen Unternehmen und Branchen tätig, davon 20 als Head of HR und Mitglied der Geschäftsleitung in einem Pharmaunternehmen. Meine Coaching-Ausbildungen und mein Wirken als Ausbildnerin haben meinen Blick auf Führung zusätzlich verändert. Deshalb begleite ich heute in meinem Mentoringprogramm Leaders, die leidenschaftlich gerne führen. Die für sich und andere einstehen. Führungskräfte, die Menschen wirklich mögen und sie nicht einfach als „Head Count“ sehen.

Es sind Leaders, die bereit sind, vom guten Funktionieren ins bewusste Erschaffen zu kommen. Zuerst bei sich und dann mit ihrem Team.

Mein Antrieb

In meinem Wirken stand schon immer der Mensch im Mittelpunkt. Ich wollte es mit anderen zusammen anders machen. Besser und für alle in einer Weise, dass sie sich wohl fühlen durften. Das Unternehmen, dessen HR-Bereich ich verantwortete, landete dank diesem gemeinsamen Bestreben acht Mal hintereinander bei „Great Place to Work“ in den vordersten Rängen. Öffentlichkeitswirksame Awards sind aber nur das eine – mein Anspruch war aber immer, weit über das Etikett hinaus, Wege für Leaders zu erarbeiten, damit erfolg- und sinnerfülltes Arbeiten gelingen kann.

Im Laufe meiner Berufsjahre suchte ich systematisch Antworten auf die Frage, was wirklich hilft, damit Einzelne sich in Teams einbringen, zusammenarbeiten und Veränderungen mittragen können. Diese gereifte Essenz aus meiner Best Practice-Leadership-Begleitung ist mein Online Activ-A-Mentoringprogramm für Leaders.

Was ich (nicht) tue

Es ist keine Weiterbildung im herkömmlichen Sinn, bei der die Führungskraft nur im Aussen mit Techniken oder Methoden unterstützt wird. Denn diese bereiten leider nicht vor auf das, was unter grossem Druck und bei Veränderungsprozessen aus meiner Erfahrung immer wieder vorkommt: Eifersucht, Profilierung, Neid, Grabenkämpfe etc. Das kostet nicht nur viel Zeit und wertvolle Energie.

Schlimmer: Die Zusammenarbeit wird erschwert oder gar unmöglich, teure Fluktuationen und Burnouts sind die Folge.

Folgen ist nur die Wirkung. Leading ist für die Ursachen sorgen.

Entscheidend in neuen, anderen oder einfach stressigen Situationen ist die Sturmfestigkeit der Führungskraft, die aus dem gestärkten Inneren kommt. In meinem Mentoring stärke ich die Führungskraft auf individueller Ebene. Ich gebe Anregungen dafür, wie sie sich persönlich weiterentwickeln kann, um zu einem Leader zu werden, dem die Menschen automatisch und ohne Machtspiele folgen. Es geht nicht darum, auf Folgsamkeit zu pochen. Gute Leader sorgen „lediglich“ für die Ursachen und Erfolgs-Voraussetzungen, das (Be)Folgen ist dann „nur“ die automatische Wirkung.

Es ist mir eine Ehre und Freude, mit meinem Mentoringprogramm zu mehr Sinn und Persönlichkeitsentfaltung in unserer Arbeitswelt beizutragen.